El producto mínimo viable (MVP) es una de las bases sobre las que se sustenta la metodología Lean Startup, y una de sus aportaciones más interesantes.
Su nombre ya da muchas pistas aunque para acabarlo de afinar podemos decir que el producto mínimo viable es aquel que nos permite lanzar el producto con el mínimo de features (características) posible con tal de que podamos aprender información relevante de su lanzamiento y uso de los usuarios mediante una serie de métricas.
¿Para qué sirve un MVP?
- No crear productos que nadie comprará.
- No despilfarrar recursos, energía y emociones y reservarlas para un nuevo proyecto.
- Si ha validado exitósamente su MVP, entonces se contará con bases sólidas para salir al mercado y comenzar a escalar un negocio.
El bucle construir-medir-aprender (Build-Measure-Learn) y el MVP
El producto mínimo viable está pensado para trabajar con el bucle construir-medir-aprender, de forma que con cada nueva iteración construimos un nuevo MVP, en base al anterior o totalmente nuevo, establecemos una serie de métricas con las que medimos la reacción de los usuarios y finalmente aprendemos de toda esta información para realizar una nueva iteración.
El proceso se realiza en este orden pero se plantea en el orden inverso, es decir,primero realizamos una serie de hipótesis que queremos comprobar (aprender), definimos una serie de indicadores o métricas que nos llevara a extraer la información que nos ayude a comprobar la hipótesis (medir) y finalmente construimos el producto viable mínimo que necesitamos para medir y aprender sobre nuestra hipótesis.
Las hipótesis son variadas empezando la primera iteración con la pregunta básica:¿existe un conjunto de usuarios con el problema que nuestro producto pretende solucionar? Si la respuesta es no, somos nosotros los que tenemos un problema y hay que replantear todo de nuevo, si la respuesta es sí, hemos dado el primer paso para alcanzar el éxito.
Algunos ejemplos de MVP podrían ser los siguientes:
Los invito a ver el siguiente video de Steve Blank dónde hace una referencia del Producto Mínimo Viable y la creación de un StarUp.
Conclusión
En lo personal creo que el elemento principal es el aprendizaje crítico que un equipo necesita para comprender y mejorar a través de un MVP, agradable a una oferta de productos o servicios. El número de clientes potenciales que pueden pagar un oferta básica para cualquier producto, se podrán atraer constantemente en forma rentable.Además hay una gran diferencia entre el producto y la oferta, aquellas compañías que sólo se basan en su producto, pierden la noción de la comunicación de la oferta, que incluye el producto y otros elementos que los clientes valoran día con día.
Referencias
¿Qué es un Producto Mínimo Viable y cómo lo puedes desarrollar?, Disponible en: http://www.puromarketing.com/13/19295/producto-minimo-viable-como-puedes-desarrollar.html
¿Qué es el Producto Mínimo Viable?, Disponible en: http://www.emprenderalia.com/que-es-el-mvp-producto-viable-minimo/
